提到4A公司，自然就会联想到带着黑框眼睛，满脑袋发蜡、时刻围着围巾的中性男人。总认为4A就是把一堆超级品牌放到时尚杂志、F1赛场和各种颁奖礼上。4A基本就是脱离了广大人民群众实际生活的阳春白雪。

和LJ聊天，才发现自己很无知，完全不明白4A。LJ问我还记得小时候坐火车常看到的铁道两边的广告墙么。我说记得记得，好多刷着“两面针”牙膏和“刘显合”猪饲料的广告墙。LJ说，好多这样的墙现在都被4A买了。4A给“可口可乐”的方案第一部分是颁奖典礼，第二部分就是铁道边的墙。

现在想起4A，脑袋里出现的是一个带着草帽，手里拿着大牌刷，爬在木梯子上刷油漆的街头绘画者。

李彦宏同学每天都在想什么，李彦宏同学除了互联网会想什么。

技术是百度最大的价值体现，那除了技术百度还有很么，用户、广告商、合作伙伴。。。好大一堆。弱智的人总是只看到最表面的东西，我属于弱智，看到百度还有“百度”。“百度”是什么？“百度”是一个受到无数有志青年尊重的互联网品牌，是一种积极的精神，是一种健康的生活方式，是一种号召力。

为什么“百度”只是互联网的“百度”，为什么“百度”不可以是日用品的“百度”。你会去尝试“百度”可乐、“百度”橙汁么？why not？一个受尊重品牌，一种积极精神，一种健康的生活方式，一种号召力，为什么要局限在互联网里。生活的空间很大，为什么不把一个好东西延伸到更广的领域？

李彦宏同学在想什么，除了互联网，他在想“百度”可乐和“百度”橙汁么？hoho

google是什么，是搜索引擎，是中小企业推广平台，是。。。who knows。但我更喜欢把google看成一个中小企业推广服务商。通过adword是google接触中小企业的渠道，adword是google接触个人用户的渠道。当adword足够强大的时候，完全可以考虑作为一个专门的广告订单的渠道支持更多的广告发布渠道。

WSJ报道说google已经在北加州的Concord开展小规模电视广告试验，甚至有谣传说google会通过Dish Network（一个卫星电视提供商）发布电视广告。

两个数字：美国电视广告市场为540亿美金，在线广告为200亿。

一个问题：在线广告的制作相对电视广告简单很多，google电视广告怎么解决这个问题呢。

一个参考：Spotrunner是一个从事在线销售电视广告的创新公司，去年取得了不错的业绩。

几天前youtube上有一段视屏：一些希腊人批判土耳其，并攻击土耳其国旗和国父Mustafa Kemal Ataturk。土耳其政府反应迅速，挥刀坎向youtube，所有使用turk telecom dsl接入的用户访问youtube都会得到下面的页面。

昨天，在youtube去掉那段攻击性视频后，土耳其人再次看到youtube。

中国有个古代人，叫苏秦，是个合纵家（就是古代的联合国秘书长），曾经联合了韩、魏、齐、楚、燕攻打秦。虽然小苏的联合没有能挡住后来秦王朝的诞生，但确实搞得当时的秦惠王搞得很不爽。最近一个叫做AddThis的应用很有意思，很好的利用了合纵思想。

AddThis，很简单，是一个整合各个bookmark书签服务和RSS订阅服务的公共入口。我们常在很多站点上看到格式各项的bookmark按钮，每个按钮分别对应不同的书签服务商。这样一来，一个页面上时常有过多的按钮，影响了用户体验。现在只需要加入一个按钮就可以让用户通过AddThis的中转服务自由选择书签服务。同样道理，AddThis也让RSS订阅自由了很多。

AddThis在商业上的合纵思想很值得我们借鉴。如果每个bookmark服务商都分别和内容网站合作，谈判成本会比较高。AddThis正是一像苏秦这样的代理人，自己不做bookmark服务，而只是作为一个公共入口联合各家bookmark服务商形成合力促成与内容网站的合作。

AddThis的商业模式在哪里？这个世界太奇妙，自己不好胡说八道，但TechCrunch认为：作为bookmark公共入口的服务商AddThis掌握了大量了用户的搜藏数据，而这些数据将创造公司核心收入。比如：从一个购物网站的bookmark的数量变化可能推断处产品的淡旺季等等重要数据。

附图是AddThis统计的各家bookmark和RSS市场占有率的一个分布：

最近一段时间工作状态处于疲惫且低效率状态，每天忙于事务性的工作，虽然砸不停的接受外界的的信息，但却很少仔细的思考、分析和利用这些信息。今天在飞机上偶然间读一份WSJ，觉的每一篇文章都很有道理，很有启发。忽然明白了子曾经曰过的“学而不思则惘”。hoho，好长一段时间都在办公室里瞎忙，几乎忘记了很基本的关于为什了做、怎么做、什么时候做、谁做这样的基本而非常重要的思考了。

摘录一篇有意思的文章如下，题目为“Think Small”。

当我们说道创新的是时候，大家都会举出一些翻天覆地的技术革命（比如无限通信让的发展等等），容易忽略掉一些积累性的小革新。其实这些小革新同样会为为们带来巨大改变。

在充分竞争行业中作用巨大。充分竞争行业中不易出现有极高技术壁垒的技术革命，因此不断的小改进对一个公司的成长至关重要。Chesebrough Ponds 1969年收购了一家区域性意大利面调料供应商Ragu，经过一系列小的产品创新，公司最终成为一家覆盖全国的调料供应商。

抢占货架。在销售终端抢占有利地形至关重要。不断的改进，不断的推出新产品会更容易与对手抢占终端货架。Johnson & Johnson的泰诺胶囊就在不断的改进中丰富充实，当货架上摆满针对各种症状和各种剂量的泰诺时，其他感冒药还有那么容易出现在货架上么。

留住挑剔的用户。细化产品差异，实行多品牌战略意味着更少的用户流失到对手那里。 P & G就是一非常好的例子。

增加利润。持续的产品改将帮助你走出价格竞争的泥潭。Energizer的一种兼容各种型号的手电就比其他手电的价格高出几倍。

压制对手。你改进就打击对手，你持续改进就持续打击对手。美国西南航空公司是一家瞄准商业短途的客运的公司，结合自己客户通常进行短途旅行的特点，该公司没有采取航空业的里程积累惯例，而采用了飞行次数积累。这一改进，让很多其他公司的重视客户分别转头西南航空。

迎接变化。一些翻天覆地的变化通常是一个过程。巨大变化的时机尚不成熟时，小的改进将有很好的起承转合作用。石油燃料汽车到清洁能源汽车的转变需要较长时间，在没有清洁能源配套设施的情况下推出油电混合动力汽车就是很好的尝试，在鬼光清洁能源的同时也避免了用户因找不到“充电站”而拒绝使用电力汽车的可能。